聯(lián)系人: 羅先生 電話:13509008508 傳真:0769-86862186 地址:中國(guó) 廣東 東莞市 茶山鎮(zhèn)橫江村橫江工業(yè)區(qū)華瑞工業(yè)園
金磊制鞋機(jī)械廠家的主要管理方法
來(lái)源:東莞金磊制鞋機(jī)械有限公司 發(fā)布時(shí)間:2019-03-30 點(diǎn)擊量:1831
一,公司的計(jì)劃管理 金磊鞋機(jī)的計(jì)劃管理主要是以公司的目標(biāo)以及公司所現(xiàn)有的資源相互匹配所構(gòu)成的,這個(gè)計(jì)劃管理能夠很好的解決目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的關(guān)鍵方法。
二,公司發(fā)展的流程管理 以績(jī)效為導(dǎo)向的鞋機(jī)設(shè)備廠家文化是流程管理的保障,實(shí)現(xiàn)流程管理首先要形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。管理者要重視轉(zhuǎn)變員工觀念,通過激勵(lì)讓每個(gè)員工都參與到流程再造中,在聽取員工建議的同時(shí)適當(dāng)改變自己的管理方式。否則,流程管理就會(huì)流于形式。
三,公司業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略管理 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)當(dāng)是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和顧客需求的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立對(duì)于確立公司的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位是非常難重要的,為此,公司必須站在戰(zhàn)略的高度上從長(zhǎng)計(jì)議。要通過運(yùn)用公司的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,識(shí)別出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展方向,并界定構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)
四,企業(yè)文化的管理 一個(gè)好的鞋機(jī)廠家的企業(yè)文化之根源,是公司領(lǐng)導(dǎo)人的思維方式和管理方式的體現(xiàn),所以說企業(yè)文化既是公司的核心靈魂,也是公司的本質(zhì)特征。企業(yè)文化管理只有逐步過渡,才能保證公司逐步成長(zhǎng)
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