對于很多制鞋機械企業(yè)的品牌建設(shè)初期的中小企業(yè)來說，從一開始就是在資源有限的條件下走上了品牌經(jīng)營之路，而我們也不難從發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)的人才一直都是品牌經(jīng)營中最大難題，尤其是在我們現(xiàn)在原材料、勞動力成本上漲、銀根從緊的嚴峻外界壓力下，中小企業(yè)不得不勒緊腰帶度日，品牌經(jīng)營的成本顯得更加高昂。

      經(jīng)歷了2020年的疫情，可以說今年很多中小品牌企業(yè)都采取了穩(wěn)步保守策略，盡量節(jié)省費用開支，盡量爭取不賠錢，或許是能少賠點，蓄勢以待。這樣一來，能夠撥出來進行維持品牌的預(yù)算更是“捉襟見肘”。而另一方面，中小企業(yè)如果不打品牌，不能賦予產(chǎn)品更高的附加值，面對一堆同質(zhì)化的前幫機產(chǎn)品，就只能被淹沒，失去生存空間。

      “品牌的經(jīng)營是一項細致的系統(tǒng)工程，更需要專業(yè)人才的指導和專業(yè)團隊的配合，而這樣一支品牌經(jīng)營管理的團隊建設(shè)需要很長一段時間。