企業(yè)的待續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理者，這個我們應該什么很好的去理解 ？

        我們大家都知道人是企業(yè)的核心竟爭力，任何一家都都是一個組織系統(tǒng) ，都是因鼓勵人的行為而存在的，管理者是組織團隊的頭雁，是帶領雁 隊飛達目的地的，如何讓員工能如何讓員工能死心塌地，真真正正地留 在企業(yè)，這是一個優(yōu)秀管理者需要認真思考的一個重要問題。

        而金磊鞋 機的管理者做到了這一點，他知道在這個飛速發(fā)展的竟爭時代里，任何 一家企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下持續(xù)發(fā)呢，這個時候管理者就要知道，要 真正的去了解一結員工到底掌握了什么技能，因為這些員工直接面對顧 客，他們的能力和水平決定了企業(yè)服務的品質，決定著公司的成本有效 性和最直接的竟爭力，把優(yōu)秀的人放到一線，讓員工的積極性和創(chuàng)造性 發(fā)揮出來，這樣能夠獲得客戶稱贊的服務品質，這也是對于員工的一種 尊重和員工自我價值的實現(xiàn)。