對(duì)于鞋機(jī)品牌的發(fā)展來(lái)說(shuō)，從一開(kāi)始就會(huì)在資源有限的條件下走上了品牌經(jīng)營(yíng)之路，企業(yè)的資金、企業(yè)的人才一直都是困擾著鞋機(jī)品牌經(jīng)營(yíng)的最大難題，特別是在原材料、勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲、銀根從緊的嚴(yán)峻的外界壓力下，鞋機(jī)企業(yè)不得不勒緊腰帶度日，品牌經(jīng)營(yíng)的成本顯得更加高昂。

      現(xiàn)在的很多中小的鞋機(jī)企業(yè)都采取了穩(wěn)步保守策略，盡量的節(jié)省相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支，盡量爭(zhēng)取不賠錢(qián)，或許是能少賠點(diǎn)，蓄勢(shì)以待，所以企業(yè)能夠撥出來(lái)進(jìn)行推廣品牌的預(yù)算更是“捉襟見(jiàn)肘”，但是如果鞋機(jī)企業(yè)如果不打品牌，不能賦予產(chǎn)品更高的附加值，面對(duì)一堆同質(zhì)化的鞋機(jī)產(chǎn)品，那企業(yè)就只能等待被淹沒(méi)，慢慢的就失去了生存的空間。 那企業(yè)“沒(méi)有錢(qián)，還沒(méi)有人才，怎么打品牌"？

     企業(yè)的品牌推廣預(yù)算有限，企業(yè)可以通過(guò)合理規(guī)劃選擇，減少?gòu)V告投放或是尋求經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的媒介替代；市場(chǎng)渠道也可借經(jīng)銷商現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)，但自身人才隊(duì)伍的建設(shè)并不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)。