最近從陳老師的文章中知道“企業(yè)家的本質(zhì)就是有目的、有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新，而創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出，就是通過(guò)改變產(chǎn)品或者服務(wù)，為顧客提供價(jià)值，帶來(lái)更高的滿(mǎn)意度”。 

    我們金磊鞋機(jī)也從一個(gè)并不高的起點(diǎn)出發(fā)，金磊鞋機(jī)通過(guò)過(guò)去的創(chuàng)新能力，整合全球的設(shè)計(jì)和研發(fā)，最終形成顛覆性創(chuàng)新的實(shí)力。它的理論就是通過(guò)縫隙，像劈柴一樣，這邊劈道縫，那邊劈道縫，等到縫多了，木柴就全裂開(kāi)了。這是金磊鞋機(jī)在發(fā)展中擴(kuò)張中，從縫隙市場(chǎng)進(jìn)入到主流市場(chǎng)的思路。 金磊鞋機(jī)的模式有著關(guān)鍵的三點(diǎn)：

     金磊始終堅(jiān)定地站在用戶(hù)的一邊，全自動(dòng)圓盤(pán)式鞋機(jī)的設(shè)計(jì)需求甚至是創(chuàng)造需求。非技術(shù)性的創(chuàng)新系統(tǒng)化非常關(guān)鍵，創(chuàng)新不能僅僅停留在點(diǎn)子上，它要有可持續(xù)性，要有組織、文化、體系、能力全面的支持。努力的捕捉本地的機(jī)會(huì)，在整個(gè)發(fā)展行業(yè)中整合資源。