在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶來(lái)的變化就是中小企業(yè)的成長(zhǎng)速度比我們想象的要快很多，但是在企業(yè)成長(zhǎng)速度加快的同時(shí)，企業(yè)似乎陷入更加迷茫的狀態(tài)中。

 可以說(shuō)企業(yè)增長(zhǎng)的速度比較快，同樣的情形，企業(yè)被淘汰的速度也是非?？斓模髽I(yè)在增長(zhǎng)中必須要面對(duì)的難題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 

       一.企業(yè)人員的規(guī)模增長(zhǎng)過(guò)快 現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)可以用一年半的時(shí)間，從一個(gè)員工暴漲到兩三千個(gè)員工，這個(gè)可以說(shuō)速度非常快，直接中一個(gè)小企業(yè)跨到了大型企業(yè)，那隨至而來(lái)的問(wèn)題就是企業(yè)管理的復(fù)雜性就足夠大，但是如果一個(gè)企業(yè)的規(guī)模不足以支撐兩千人的時(shí)候那這個(gè)企業(yè)的管理難度就非常高的，這個(gè)其實(shí)也是我們中國(guó)企業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)在就是企業(yè)的規(guī)模不夠大，但人很多。 

       二.中小企業(yè)放在內(nèi)部管理的精力過(guò)多 這個(gè)也是中小企業(yè)的一個(gè)共同通病吧，這樣的企業(yè)有可能把內(nèi)部管理做好了，但是外部的機(jī)會(huì)沒(méi)有了。