前幫機掃刀進給安裝，包括一固定塊、一滑桿、一推進器及一掃刀，該滑桿設置于固定塊的導軌上，該推進器固定設置于固定塊導軌的末端位置，三、調配中心管理1、調配中心依據訂單情況，將裁切好的部件排列整齊，等待加工；2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、貼內里、燙印等，均由調配中心負責；3、加工好的材料交付給中倉備料組，由中倉備料組發(fā)料至針車車間加工。4、裁切好的部件如中底板、鞋墊等，如果不需要特別車縫加工的，可在完成必要處理后送半成品倉庫5、在調配中心，待所有部件完成后，一定要將鞋面所有部件質量及統(tǒng)計數(shù)字妥善整理，準備交付給針車車間；拖鞋機

應用推進器的進退動作帶引滑桿在導軌上做往復位移，掃刀位移時，該刀板受彈簧的彈力作用。

拖鞋機所以相對于我們傳統(tǒng)的鞋機企業(yè)來講，制鞋機械企業(yè)要適應未來制鞋企的需求不斷的進行變化，制鞋機械企業(yè)只能加大研發(fā)投入，努力研發(fā)及生產出更高技術含量的設備滿足客戶生產的需求拖鞋機

一、原輔材料倉庫管理1、每日原輔材料進出庫須做好材料帳及庫存帳，并用微機管理；2、進料和發(fā)料須專人管理，以免出錯；3、進料時須有質檢人員在場，檢驗品質是否正確，顏色是否正確。二、裁斷車間管理1、領料須由專人負責，由組長統(tǒng)一分配給員工；2、真皮類裁切時，因只能單層裁切，用GSB-2C液壓擺臂式下料機或XCLP2-250液壓平面下料機較好；3、裁切尼龍布、特多龍布、帆布及較薄PVC革時，因材料較軟，同時可一次多層裁切，故應用XCLP2-250液壓平面下料機或XCLL2-250液壓龍門下料機。4、裁切中底板時，因材料較硬，同時可一次多層裁切，應用XCLP2-250液壓平面下料機或XCLL2-250液壓龍門下料機。5、任何裁出的部件、特別是有色皮料、布類應同時做質檢、配色、配雙及數(shù)量清點等工作，以免到針車部門時做重復工作；6、裁切主管人員應輔導員工做好機器及刀模的日常保養(yǎng)工作；7、管理人員須隨時巡視員工使用斬是否按指令單的刀號操作并教導員工如何自我檢驗。8、教導員工對材料的認識，須適材適用，并注意斬刀排列方式，減少不必要的材料浪費。，才能在整個制鞋機械行業(yè)中有較大發(fā)展，而且制鞋機械企業(yè)想要實現(xiàn)大的增長，主要還是要依靠海外市場，近幾年隨著周邊鄰國及一些新興國家制鞋產業(yè)或開始發(fā)展，或剛剛起步，釋放出對中國制鞋機械的強勁需求，譬如越南、摩洛哥等國家皮革工業(yè)已呈上升態(tài)勢。中國鞋機企業(yè)若能針對性地對這些國家和市場出口拓展，有望實現(xiàn)大的增長

皮鞋如果一連很多天都穿著，不僅會使皮質超負荷得不到休息，還會使鞋內的濕氣無法排除以致細菌滋生。所以，生活中最簡單的保養(yǎng)方法就是經常換鞋，并將換下的鞋放在陰涼通風處吹去鞋內的濕氣。2.經常擦拭,經常擦拭，皮鞋保養(yǎng)最重要的就是經常擦拭鞋面的塵垢，拖鞋機

六、半成品倉庫管理1、半成品倉庫是鞋類生產過程中面部及底部工藝流程的中轉站2、半成品倉庫管理應根據生產順序表所排定的時間，適時給針車車間催促，同時對夾幫成型車間的發(fā)料又給予控制；3、在幫面、鞋底發(fā)料給夾幫成型車間前，半成品倉庫管理人員必須特別注意按工藝流程表，先做好品質管理及數(shù)量統(tǒng)計工作4、每張訂單須備齊幫面、中底、大底、鞋墊、內盒、外箱、紙標等各種材料，方可發(fā)料給夾幫成型車間5、應按所訂楦頭數(shù)量決定每日生產回轉數(shù)，成型車間則照表領取生產6、全廠進度表的排定7、每日填報生產動態(tài)表（人料數(shù)量、領料數(shù)量、庫存數(shù)量及各生產線的生產動態(tài)）一些縫合的細縫間可以用小的軟毛。