機械化生產(chǎn)是多個部門配合的生產(chǎn)模式要求格式化: 各部門配合生產(chǎn)是關(guān)鍵.相應(yīng)的配套設(shè)備: 鞋頭定型機,后踵定型機,鞋面軟化機,后跟蒸濕機.金磊制鞋機

或者完成成品生產(chǎn)過程中的某些工藝作業(yè)。就如東莞奇峰鞋機就專業(yè)生產(chǎn)前幫機，后幫機，壓底機?？偠灾瑢I(yè)化生產(chǎn)是一個企業(yè)只生產(chǎn)、裝配自己企業(yè)最具優(yōu)勢的產(chǎn)品或少數(shù)幾種產(chǎn)品，它具有較好的經(jīng)濟效果。生產(chǎn)專業(yè)化集中同類產(chǎn)品，組織大批量生產(chǎn)，能采用先進的專用設(shè)備和工藝，工人、工程技術(shù)人員和管理人員各有專長,

只要注意了以上幾點相信大部分的工廠都可以用到前幫機.而且使用前幫機還有以下優(yōu)點:省人工:假如一個工廠一天需要做800-1000對鞋子,

還有不少廠家在應(yīng)用機器手、自動流水線等設(shè)備上投入巨資研發(fā)，以期在下一輪的經(jīng)濟熱潮中占領(lǐng)先機。第三，智能化。金磊制鞋機

未來東莞制鞋留下的將是精益化生產(chǎn)的高端精品。東莞本土鞋廠老板也認為，未來的東莞鞋企應(yīng)該是不求大，而求精。大的企業(yè)很大，小的企業(yè)很小，中間型的企業(yè)存活空間比較小。因為大的企業(yè)有品牌影響力，雖然成本高，但利潤附加值也高；而小企業(yè)有操作的靈活性，也是一個接地氣的優(yōu)勢。

基本上鞋機企業(yè)家都希望自己的鞋機設(shè)備能夠一機多能，適應(yīng)不同的流程、不同的型體、不同的材料的制造要求，真正實現(xiàn)智能化。例如在前幫機、中后幫機、壓底機上的智能化趨勢已經(jīng)。“

則圓盤即在最近一模執(zhí)行定位，直到解除轉(zhuǎn)盤暫停，方往下一模移動。在自動運行中，將自動狀態(tài)切回手動狀態(tài)，金磊制鞋機

要創(chuàng)新，腳踏實地地干。”上述知名運動鞋品牌負責(zé)人表示，與其說中國的制鞋工藝不強，還不如說是企業(yè)沒有認真干，都想著降低成本、薄利多銷，其實中國許多曾經(jīng)的品牌代工廠都掌握了很高的制鞋技術(shù)，本土鞋企應(yīng)該多動腦筋，如何利用掌握的技術(shù)來創(chuàng)新。”此外，中國皮革協(xié)會理事長蘇超英認為，

除圓盤會執(zhí)行慢速定位的動作外（圓盤在運行中作此切換）其他動作及時停止。可用手動操作復(fù)位。圓盤機的電能消耗主要表現(xiàn)在以下幾個部分,液壓系統(tǒng)油泵的電能消耗,加熱器的電能消耗,