最近要讀陳老師的一本書，從書中我們可以回看歷史，鞋機(jī)企業(yè)從開始發(fā)展到現(xiàn)在的穩(wěn)定發(fā)展，在這個(gè)發(fā)展過程中也一次以一次的面對(duì)著來自整個(gè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)，有無數(shù)家企業(yè)倒在了這些挑戰(zhàn)下，那什么樣的企業(yè)才能很好的走向

東莞鞋機(jī)行業(yè)在經(jīng)歷了那么多年的發(fā)展，可以說已經(jīng)發(fā)展成為了東莞很具有代表性的主業(yè)之一，在東莞擁有完善的制鞋產(chǎn)業(yè)配套，2020年的新冠肺炎疫情讓人們措手不及東莞的鞋機(jī)行業(yè)受到了很大的沖擊那我們?nèi)绾尾拍芨?/div>

金磊鞋機(jī)作為鞋機(jī)行業(yè)的知名品牌，雖然2020年由于疫情的影響，金磊也受到了很大的影響，但是公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)也一直要?jiǎng)?chuàng)新，金磊的鞋底機(jī)在行業(yè)中可以說取得了很多客戶的認(rèn)可，而且金磊的目標(biāo)就是要做鞋底機(jī)專家，

對(duì)于成熟的鞋機(jī)企業(yè)而言，它其實(shí)并不需要擔(dān)心按照原有的發(fā)展路徑日益精進(jìn)，因?yàn)樗募夹g(shù)爐火純青，它可以善于于以客戶所認(rèn)可的方式來提高產(chǎn)品的性能，但是在疫情下，由于大環(huán)境下的影響，也會(huì)產(chǎn)生很多破壞性的技術(shù)問

對(duì)于很多制鞋機(jī)械企業(yè)的品牌建設(shè)初期的中小企業(yè)來說，從一開始就是在資源有限的條件下走上了品牌經(jīng)營之路，而我們也不難從發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)的人才一直都是品牌經(jīng)營中最大難題，尤其是在我們現(xiàn)在原

東莞這座號(hào)稱“世界工廠”的城市背后離不開無數(shù)個(gè)小企業(yè)，無數(shù)個(gè)工匠們的默默耕耘，而金磊鞋機(jī)就是這樣一家小企業(yè)，但是我們也非常清楚，今天的金磊面臨非常復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，可以說現(xiàn)在面對(duì)極其激烈的競爭環(huán)境。

我們大家都知道現(xiàn)在是數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)的發(fā)展也一直都在變化,整個(gè)行業(yè)的市場也在不斷的發(fā)展,特別對(duì)于在經(jīng)歷了2020年的疫情后的發(fā)展環(huán)境的影響,我們企業(yè)一定要有足夠的危機(jī)意識(shí). 陳老師的書中也有提高過,任

說到成本，我們大家都知道是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素之一，也是企業(yè)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。 面對(duì)2020年突然而至的疫情，面對(duì)現(xiàn)在不確定的變化和挑戰(zhàn)，我們鞋機(jī)行業(yè)需要靜下習(xí)來從內(nèi)在的能力提升入手，而且這一體現(xiàn)就是企業(yè)的合理成本，對(duì)于今天的鞋機(jī)制造企業(yè)而言，企業(yè)要清楚客戶的需求和期望，所以精益是企業(yè)必須要學(xué)習(xí)和掌握的

2020年的后疫情時(shí)代，我們?nèi)绾尾拍艹掷m(xù)地成長起來，這個(gè)是我們第一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都面臨的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了2020的疫情，我們需要改變的東西要更多，當(dāng)我們?cè)诎l(fā)生不確定的危機(jī)時(shí)，我們應(yīng)該如何去理解

我們大家都知道我們現(xiàn)在所處的時(shí)代存在著很多的不確定因素，可以說現(xiàn)在的數(shù)字化時(shí)代，誰也不再是你的竟?fàn)帉?duì)手，而是你能和誰進(jìn)行合作，協(xié)同發(fā)展，讓不確定性成為常態(tài)，要努力調(diào)整認(rèn)知，才能符合發(fā)展規(guī)律才能適應(yīng)環(huán)境